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金安区妇幼保健院召开四届二次职代会暨全院职工大会纪实
【浏览次数:1677】【2019-01-25 11:37】【字体:放大 正常 缩小】【打印页面】【关闭窗口

1月24日下午三点,我院2019年四届二次职代会在十四楼大会议室召开。 52名正式代表及49名列席代表出席了会议。

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张院长作《跨入新时代 尽显新作为  努力开创医院建设发展新篇章》的工作报告。报告总结了2018年的主要工作成就以及工作中的困难与不足,安排部署了2019年重点工作。2018年,在区卫计委的高度重视,全院上下的共同努力的基础上,我院稳中求进,锐意进取,在党组织建设、扶贫共建、政风行风建设、深入推进新院整体规划建设力度、深化公立医院改革、大力实施健康中国战略、指导全区妇幼健康工作等方面交出了较为满意的答卷。同时,我们也面临着医改压力政策越来越显著、医疗技术同质化、费用管控矛盾加剧等问题。针对这些问题,张院长强调,我院要抓住医改政策有利的一面,大力加强人才建设,保持我院的核心竞争力 。报告还指出2019年是建院40周年,我们要继续推进基础设施建设,以公立医院改革为契机,不断提升医院内涵建设水平。

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会议还听取并审议了财务科长陈佩佩的《六安市金安区妇幼保健院2018年度财务分析报告》及罗琨副主席《工会2018年度工作报告》。随后,区卫计委工会张安胜主任做了重要讲话,他对我院2018年的工作做了充分肯定,对2019年的工作提出要求和鼓励,强调保健院的每一位员工都要有责任感、使命感、获得感,要让病人有满意感。

2018年成绩

2018年,医院着力提高医院内涵建设水平,努力为妇女儿童提供全方位、全生命周期的医疗保健服务,圆满完成了年度各项目标任务。

全年医院完成门急诊361776人次;住院22246人次;分娩9691人次。

保健为基础,促进临床发展

儿童早期发展示范单位创建,丰富了儿童保健内涵。以“两管”率为主线,不断加强辖区医疗卫生机构妇幼保健工作指导与培训;以“健康扶贫”为目标,大力实施“两癌”筛查、新生儿疾病筛查、营养包发放;以“民生工程”为重点,全力开展免费婚检工作;以“重大公共卫生项目”为突破口,全面开展出生缺陷干预工作;以“计生”考评为抓手,着力促进计生卫生无缝联合。全年共培训妇幼保健人员530余人次,完成婚检任务111.7%,完成宫颈癌筛查16789人,乳腺癌筛查8962人,查出宫颈癌阳性病例75人,乳腺癌临床病例3人。全区孕产妇系统管理率和3岁内儿童系统管理率分别达到94.48%、93.62%。

服务质量持续改善,提高患者就诊体验

开展优质护理服务,全院各护理单元推行各具特色的护理服务,“三分治疗,七分护理”,让护理工作在诊疗过程发挥重要作用。

组建产前诊断中心和出生缺陷实验室,标志着我院产前诊断技术和出生缺陷干预措施步入全省第一方阵。

加强医院内涵建设,逐步提高核心竞争力

制定岗位职责,规范行业服务标准,组织医患沟通技巧培训,大力推行志愿者服务。

大力开展产、妇、儿科关键技术创新和应用特色技术,强化日常演练和实战操作,即刻剖宫产时间控制在10分钟内;新生儿医生落实产科查房成常态;落实麻醉医生进产房制度,极大提高了母婴安全,无痛分娩率获得了极大提升。

超声刀应用巩固和拓展了妇科肿瘤治疗优势,PAC人流关爱项目成功通过国家级验收,标志着我院妇科水平得到提升。

积极开展扶贫共建工作,我院13名党员干部结对帮扶65个贫困户,坚持每月1-2次入户走访,千方百计解决贫困户切身困难,医院为结对贫困村共投入60余万元用于改善村居住环境。

正式组建第二医共体,牵头三个乡镇五个街道233672人医疗报销和分级诊疗工作。同时,积极寻求上级医院合作支持,在前期与省儿童医院、省妇幼保健院、南京市妇幼保健院建立医联体基础上,2018年又与中科大附属医院组成儿科医联体、乳腺专科医联体,以提升我院服务水平和绿色通道建设。

后勤保障工作再上新台阶

基本完成病房楼二期工程主体建设,三期病房楼正式开工。

移动智慧医院成功上线,建成互联网支付平台,推行微信、支付宝及自助机挂号、充值、结算,极大节约了人力和病人就诊时间。

2019年展望

1、大力推进基础设施建设进度。实现六安市儿童医院投入使用,加快保健院三期病房综合楼建设进度到主体封顶,改造一期门诊住院综合楼,达到就诊流程更加合理顺畅。

2、继续深化公立医院改革。一是大力推进临床路径和单病种付费病种范围;二是继续实行药品、耗材零差率、“两票制”,降低辅助检查收费标准,规范医保病人诊治行为;三是着力加强医共体和医联体建设,引导医共体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的转诊机制;四是健全绩效考核制度,突出岗位职责履行、工作量、出勤率 、服务质量、行为规范、医疗安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标。

3、全面提升内涵建设水平。质量安全是医院永恒的生命线,必须坚定不移地推进质量安全管理体系向纵深发展。一是加强危急重症孕妇产妇急救中心和新生儿急救中心建设,完善制度流程,经常性开展应急能力演练和实践操作,提升院前急诊急救能力和水平;二是开展出生缺陷实验室建设,做强做大产前诊断,打造新的核心竞争服务项目;三是开展儿童先天性心脏病筛查和儿童早期发展示范单位创建工作,尝试开展儿童康复服务,丰富儿童保健内涵;四是继续给力中医药在妇幼保健中的服务优势;五是以“三甲”妇幼保健院为标准,全面修订完善质量考核体系,调整完善医、护、技考核指标,拓展考核覆盖面,实现质量考核体系的全覆盖;六是打造产前、产中、产后高端一体化服务,牢牢稳固我院孕产妇保健服务在全市领头地位;七是围绕妇科“宫颈疾病治疗中心”和“乳腺治疗中心”拓展妇科保健一系列服务。

4、稳定和培养人才队伍。今年新招聘医、护、技、后勤管理等各类人员80人左右,择机引进中、高级适用人才,全面落实聘用人员养老保险制度,彻底解决后顾之忧。

5、进一步推进智慧医院进程。加强医院信息安全建设,实现银医自助服务的线上线下一体化,推广移动护理和门诊医生工作站建设,建立远程会诊系统、心电系统、体检系统 ,构建全方位、多层次的便医便民服务体系。

6、发挥区级妇幼保健指导作用。一是加大辖区医疗、托幼机构妇幼健康工作指导、培训和管理;二是继续推进“两癌”筛查、新生儿疾病筛查、儿童营养包发放、叶酸补服工作;三是启动基本公共卫生服务“两卡制”;四是扩大全民免费健康体检年龄段,惠及更多人民群众;五是充分发挥妇产科、儿科、检验科质控中心作用,提高基层医疗质量。

7、认真开展行业作风整治和改善就医感受。巩固和扩大巡察成果,以零容忍的态度严肃查处医疗作风建设“九不准”行为。大力开展人文关怀医院文化建设,美化诊区环境,优化就诊流程,改善服务态度,畅通投诉解决渠道,打造一个让患者就医更亲切,让职工生活更体面,让医院发展更有温度的可持续氛围。

 


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